Z世代优先选择心理健康，企业需适应新领导模式以留住人才

Z世代正在采取“有意识的非领导化”（Conscious Unbossing）策略，以保护他们的心理健康和工作生活平衡。这一趋势预示了职场文化的重要转变，尤其是在Z世代逐渐成为劳动力市场主流的情况下。传统上，婴儿潮一代（Boomers）偏爱层级分明的领导形式，并在同一家公司待很长时间；X世代在两者之间起到了承上启下的作用，倡导较为扁平的企业结构和更加自主的工作方式；千禧一代则更看重合作，但仍愿意担任领导职位，尽管他们可能不太情愿。相比之下，Z世代更倾向于保持个人福利，而非追求职业晋升，这种心态促使他们更加主动地重新定义权力模式和寻找个人价值，特别是在维护心理健康的方面。 根据管理咨询公司Development Dimensions International的研究，Z世代回避管理岗位的比例比前几代人高出了1.7倍。对此，领导力发展项目Women Rising的创始人兼CEO梅根·达拉-卡米纳（Megan Dalla-Camina）表示：“他们在提出更好的问题，这些问题我们已经默默思考了几十年。但他们会坦诚地寻求改变权力架构的方式，以及在哪里能找到自己的意义。” 波士顿临床心理学家、哈佛校友心理健康组织联合主席朱莉·李（Julie Lee）指出，Z世代希望构建一种可持续的职业发展路径，因为在过去的模式中，员工的燃尽率（burnout）非常高。她认为，“他们愿意退一步思考怎样才能创造一个既具有终身就业机会又能促进专业成长的环境。” 纽约大学市场营销和公共关系教授凯瑟琳·兰迪斯（Kathryn Landis）也提到，Z世代的员工更珍视工作中的自主性和灵活性，重视透明和协作胜过在企业内部爬升。即使是一些薪酬较高的职位，如果其工作内容缺乏意义或与他们的价值观不匹配，这些职位对他们来说也不那么吸引人。但这并不意味着Z世代不愿意在需要时挺身而出或辛勤工作，只是他们不愿意为了工作而牺牲太多个人时间，也不会要求同事这么做。 尽管如此，企业仍需关注下一波领导人才的培养。根据劳工统计局的数据，到2030年，Z世代预计将成为劳动力市场的30%，如果这一代年轻人无法掌握必要的管理技能，这对企业的长远发展将是不利的。Crestcom International的领导培训专家托尼·戴维斯（Tony Davis）指出，企业领导者如果不积极倾听并适应Z世代的工作偏好，将很难建立所需的领导层深度，进而影响团队扩张和业务增长。“这对于企业来说是一个关键时刻，要么学习新的管理模式，要么被市场淘汰。”他说。 行业内外普遍认为，企业应该调整工作模式，更好地满足Z世代的需求。这包括提供更灵活的工作时间、增加志愿服务的机会，以及明确展示员工职业发展的前景，特别是那些既能实现个人长期目标又能维持健康生活节奏的道路。尽管“拼命加班文化”曾经是美国劳动力市场的常态，并且仍被某些知名企业家如埃隆·马斯克推崇，但无论当前管理层如何感受，职场专家们一致认为这种变革已经在路上。 业内人士评价及公司背景： 梅根·达拉-卡米纳认为，Z世代的做法有可能为所有劳动者带来积极影响，推动企业摒弃传统的层级模式，向更加平等和开放的组织结构转变。而托尼·戴维斯则提醒，企业必须主动拥抱这种变化，培养与Z世代相契合的未来领导者。否则，固守传统模式的企业将难以在竞争激烈的市场环境中生存。