谷歌员工面临巨大压力：AI浪潮下，不拥抱变革就将被淘汰

在谷歌，使用AI已不再只是技术趋势，而是职场生存的硬性要求。随着公司加速推进AI战略，员工被持续施压，必须在日常工作中融入AI工具，否则可能被边缘化。 在5月20日举行的谷歌年度I/O开发者大会上，CEO桑达尔·皮查伊向全体员工传递了一个明确信号：谷歌必须在AI竞赛中领先，而实现这一目标的关键在于每位员工都必须主动使用AI。据两位知情员工透露，皮查伊在7月的全员会议上强调，竞争对手正在全面部署AI，谷歌若不跟上，将失去优势。 为推动这一转变，谷歌正从多个层面施加影响。6月，工程副总裁梅根·卡科利亚向软件工程师发送邮件，要求他们使用AI辅助编程，并更新岗位职责描述，明确将“运用AI解决问题”列为关键能力。谷歌还推出了内部AI编码工具Cider，集成其自研的“Gemini for Google”（原名Goose）模型，鼓励员工在产品发布前“自用自测”（dogfooding）。 数据显示，AI对谷歌工程效率的提升已初见成效。皮查伊在2025年第一季度财报会上透露，超过30%的代码由AI生成，较去年10月的25%显著上升。公司也为此投入重金，以24亿美元收购AI编程初创公司Windsurf，以加速“代理编程”（agentic coding）的发展。 不仅是工程师，销售、法律等非技术岗位也受到波及。员工被要求使用NotebookLM等AI工具进行研究，甚至有人被培训创建专属的“Gem”——定制版Gemini AI，以适应特定工作场景。 尽管谷歌官方表示，目前AI使用情况不纳入绩效考核，但多位员工反映，管理层已明确将AI应用能力视为晋升考量因素。一些人坦言，虽然不排斥AI，但“被迫热情”已成为常态。在内部论坛MemeGen上，员工们以讽刺方式调侃：“如果AI真提升了效率，就不需要写进岗位描述了。”“当你不得不为一项技术背书以保住饭碗时，它才真正‘成功’了。” 总体来看，谷歌正通过制度引导、工具支持和文化塑造，将AI深度嵌入组织肌理。尽管存在抵触情绪，但大多数员工已意识到：在AI时代，不使用AI，就是最大的风险。