구글의 새로운 해고 조치, 클라우드 컴퓨팅 부서 직원 50명이 가장 먼저 타격을 입는다

최근 구글의 클라우드 컴퓨팅 부서는 해고를 발표하면서, 해외 시장에 집중하기 위해 소규모 인력 조정을 할 것이라고 밝혔습니다. 정확한 숫자는 아직 발표되지 않았지만, 이 사안에 정통한 소식통에 따르면 약 50명이 영향을 받을 것으로 보인다. 2020년 첫 번째 해고는 클라우드 컴퓨팅 시장에서 Google의 상황에 대해 무엇을 반영합니까?

구글의 2020년 첫 번째 해고가 이루어졌으며, 이번에는 구글 클라우드 컴퓨팅 사업부가 해고 대상입니다.

2월 14일 월스트리트 저널 보도에 따르면,Google Cloud는 클라우드 컴퓨팅 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해 일부 일자리를 줄이고 해외 시장에 대한 중점을 조정할 계획입니다.

동시에 구글은 이번 해고가 소수에 불과하며, 영향을 받는 직원들에게 다른 취업 기회를 제공할 것이라고 밝혔습니다.

해고: 클라우드 사업 구조조정의 일환

구글은 소규모 해고가 회사의 클라우드 사업 구조 조정 계획의 일환이라고 밝혔습니다.

Google 임원진은 언론에 보낸 이메일에서 다음과 같이 썼습니다.

"최근에 우리는 일부 팀에 대한 구조 조정을 발표했습니다.이러한 움직임을 통해 전 세계 여러 산업 분야의 고객에게 마케팅하고, 협업하고, 관계를 맺는 방식이 개선될 것입니다."

또한 지침과 그에 따른 치료 방법을 알려주었습니다.

"우리는 소수의 직원에게 그들의 직위가 없어질 것이라는 사실을 알리는 어렵지만 필요한 결정을 내렸습니다.하지만 우리는 영향을 받은 직원들이 새로운 직무를 찾을 수 있도록 돕기 위해 회사 전반의 다른 팀들과도 협력하고 있습니다."

이번 해고는 소규모 조정에 불과하며, 약 50명이 영향을 받을 것으로 알려졌습니다.

구글 클라우드, 3위 탈환 위해 "군사명령" 발령

사람들은 이러한 작업의 이면에는 Google Cloud가 이전에 내린 결정을 떠올리지 않을 수 없습니다.

클라우드 컴퓨팅 시장 점유율 측면에서 볼 때, Google Cloud는 항상 Amazon AWS와 Microsoft Azure보다 훨씬 뒤처져 있었습니다.

구글이 얼마 전 발표한 연례 보고서에 따르면, 클라우드 컴퓨팅 부서는 2019년에 89억 달러의 연간 수익을 창출했는데, 이는 2018년 대비 53% 급증한 수치이며 2017년 총 매출의 두 배에 달합니다.

하지만 다른 두 가지와 비교하면 여전히 훨씬 못 미칩니다.

Amazon의 클라우드 컴퓨팅 부문은 작년에 350억 달러 이상의 매출을 올렸는데, 이는 Google Cloud의 매출보다 약 4배에 달합니다.

2019년 4분기에만 Microsoft의 클라우드 컴퓨팅 사업 총 수익은 119억 달러에 달했습니다.
자세한 내용은 이전 기사를 참조하세요."재무 보고서가 나왔습니다. AWS의 작년 매출은 Azure의 3배, Google Cloud의 4배였습니다."보기.

래리 페이지가 재임 중일 때, 그는 회사가 클라우드 컴퓨팅 사업에서 3위를 차지하고 상위 2개 회사와 엄청난 격차를 보이는 현재 상황에 대해 매우 불만족스럽다고 밝혔습니다.

구글은 클라우드 컴퓨팅 부서의 개발과 생존에 대해서도 구체적으로 논의했으며, 클라우드 컴퓨팅 시장에서 완전히 철수하는 것도 고려했지만, 통제 불능의 아이디어인 이 아이디어는 결국 거부되었습니다.

결국 경영진은 Google Cloud에 대한 야심찬 계획을 내놓았습니다.2023년까지 구글의 클라우드 사업은 Azure나 AWS를 앞지르고 최소한 시장에서 상위 2위 자리를 확보해야 합니다.

구글의 클라우드 컴퓨팅 사업이 예상대로 발전하지 않으면 투자가 줄어들 것이다.

Google Cloud의 딜레마와 해결책

이러한 인사 변화는 단지 작은 측면일 뿐입니다. 사실은,Google Cloud는 오랫동안 끊임없이 변화를 추구하고 획기적인 개발 기회를 찾으려고 노력해 왔습니다.

'클라우드 컴퓨팅'은 구글이 2006년에 처음 제시한 개념이지만, 자체적인 개발 전략 등의 이유로 한동안 실적 공개를 꺼렸고, 알리바바 클라우드 등 후발주자들도 따라잡고 있습니다.

일부 사람들은 구글 클라우드의 쇠퇴가 회사 내에서 기술에 대한 집착이 강한 문화와 관련이 있다고 분석했습니다. 클라우드 컴퓨팅이 확장되는 동안 구글의 엔지니어링 문화로 인한 마케팅의 부족과 생태학적 결함은 지속적으로 확대되었습니다.

구글 직원 한 명이 이렇게 말한 적이 있습니다."구글은 자사 기술과 고객에게 필요하다고 생각하는 것을 판매하고 있을 뿐, 고객이 필요하다고 생각하는 것을 판매하고 있지 않습니다."

이 모든 것을 깨는 유일한 방법은 끊임없는 변화입니다.

작년에 Google Cloud는 Oracle의 Thomas Kurian을 CEO로 영입하기 위해 많은 돈을 썼고, 클라우드 사업의 지분도 늘려 전반적인 계획을 개선하고 판매에 더 많이 투자하려고 했습니다.

그중에서도 토마스 쿠리안은 부서 직원 수를 늘리고, 영향력 있는 임원을 영입하고, 클라우드 컴퓨팅 제품의 판매 방식을 조정하는 등 몇 가지 전략을 실행하는 데 주력했습니다.

토마스 쿠리안도 이렇게 말했습니다.클라우드 컴퓨팅 사업은 소매, 의료, 금융 서비스, 미디어 및 엔터테인먼트, 제조의 5가지 분야에 중점을 둡니다.

모든 조치가 2023년 목표를 향해 나아가는 듯하지만, Google Cloud가 그 목표를 달성할 수 있을지는 아무도 모릅니다.

-- 위에--