Z세대, 직장에서 정신 건강 지키기 위해 관리자 포기 추세

Z세대는 '의식적인 관리 거부'로 정신 건강 유지에 주력하고 있다. Z세대 전문가들은 자신의 정신 건강을 지키기 위해 관리자 직위를 회피하며, 이는 세계 노동 인구의 비중이 늘어남에 따라 기업 문화의 큰 변화를 초래하고 있다. Z세대 중 가장 연장자들이 30대를 바라보면서, 그들은 일과 삶의 균형을 더 중요하게 생각한다. 이를 일터에서의 '의식적인 관리 거부'라고 한다. 이는 기업 리더들에게 다음 세대 리더를 양성해야 함을 각성시키는 신호탄이다. 베이비붐 세대는 전통적으로 계층적인 리더십 스타일을 선호하고 오랜 기간 동안 한 직장에서 일하는 것을 선호했다. X세대는 베이비붐 세대와 밀레니얼 세대 사이의 다리를 놓았으며, 조금 더 평평한 조직 구조와 독립적인 근무 방식을 추구했다. 밀레니얼 세대는 협력을 중요시하며 리더십 역할을 맡기도 하지만, 기꺼이 하지는 않는다. 관리 컨설팅 회사 Development Dimensions International의 연구에 따르면, Z세대는 이전 세대보다 1.7배 더 많이 관리자 역할을 피하여 자신의 정신 건강을 보호하려고 한다. Women Rising의 창립자兼CEO인 메건 달라-카미나는 "그들은 우리가 수십 년 동안 묵묵히 물어왔던 더 나은 질문을 하고 있다"고 말했다. "그들은 권력 모델을 재정의하고 자신의 목적을 찾는 것에 대해 매우 솔직하며, 특히 자신의 정신 건강을 우선시하는 데 능하다. 그들은 이전의 낡은 리더십 모델에 맞춰 자신의 삶을 포기하지 않으려 한다." 심리 treatment 전문가인 줄리 리는 Z세대가 일과 개인 성장을 지속 가능하게 만드는 방법을 고려하고 있다고 설명했다. "그들은 직원들의 이런 마인드셋을 만들고 리더를 개발하는 것이 성장 지향적인 기업과 고정된 마인드셋을 가진 기업 간의 차이점이라고 말한다. 고정된 문화를 가진 기업은 실패할 위험이 크다. 그런 기업들은 항상 반응적으로 움직이게 되는데, 비즈니스에서는 반응적으로 행동하는 것보다 선제적으로 행동하는 것이 더 효과적이다." Z세대는 자율성과 유연성을 중시하며, 투명성과 협업을 더 선호한다. 또한, 단순히 급여만을 위해 일하는 것보다 사회적 책임감을 느끼고 타인을 돕는 일에 더욱 동기를 부여받는다. 이는 의미 있는 일이 아니라면 고임금 직위도 덜 매력적이라는 것을 의미한다. 그러나 이는 "그들이 반드시 노력하지 않을 것"이라는 뜻은 아니다. 그들은 필요한 일을 5시간 안에 마칠 수 있다면 8시간을 사무실에 머물지 않을 것이며, 동료에게 그렇게 할 것을 강요하지도 않을 것이다. Crestcom International의 리더십 교육 전문가 토니 데이비스는 "기업 리더들이 Z세대의 근무 방식과 선호도를 이해하고, 이를 통해 그들을 동기 부여하고 권한을 부여하며 참여시키지 않는다면, 기업은 팀을 확장하고 비즈니스를 성장시키기 위한 필수적인 리더십 깊이를 마련하는 데 어려움을 겪을 것"이라고 말했다. Z세대의 근무 방식에 적응하는 것은 쉬운 일이 아니다. '열심히 일하는 문화'와 '극단적인' 근무 모드는 오랫동안 미국 직장의 표준이었으며, 일론 머스크 같은 일부 X세대 사업가는 여전히 이를 홍보하고 있다. 그러나 현재 기업 리더들이 이를 어떻게 느끼든 간에, 인력 전문가들은 변화가 이미 진행되고 있다고 말한다. "이는 우리가 일하는 방식과 리더십 모델을 바꾸는 큰 기회다"라는 달라-카미나의 말처럼, "이런 변화를 받아들일 수 있는 조직과 리더들은 번성할 것이며, 그렇지 못한 조직들은 Z세대뿐만 아니라 변화를 원하는 다른 사람들도 유치하고 유지하기 어려울 것이다." Z세대를 참여시키기 위한 방법은 업계와 각 기업에 따라 다르겠지만, 유연한 근무 시간 제공, 봉사 활동 기회 확대, 개인 직원의 장기 목표를 중심으로 명확한 경력 진급 경로 제시 등이 포함될 수 있다. 기업들이 이러한 변화를 받아들이고 적응한다면, 더 많은 인재를 유치하고 유지할 수 있을 것이다.