메타에서 효율성 중시 시기, 4가지 전략으로 18개월 새 30만 달러 연봉 상승

Krishna Ganeriwal은 캘리포니아에 있는 메타의 선임 소프트웨어 엔지니어입니다. 2023년을 '효율성의 해'로 지정한 메타는 조직 구조를 변경하고, 관리 계층을 평평하게 만들며, 약 10,000명의 직원을 해고하는 등 여러 변화를 겪었습니다. Ganeriwal은 이러한 불확실한 시기에 경력을 성장시키기 위한 4가지 전략을 공유했습니다. Ganeriwal은 2021년에 인도의 텍사스 인스트루먼트에서 4년간 소프트웨어 엔지니어로 일한 후 미국으로 이주하여 위스콘신 주 매디슨 대학교에서 석사 학위를 받았습니다. 2022년 여름, 졸업하기 전 메타에서 인턴십 기회를 얻었고, 회사가 진행하는 프로젝트의 규모에 매료되어 2023년에 정식으로 메타에 합류했습니다. 이후 18개월 동안 Ganeriwal은 4가지 전략을 사용하여 연봉을 20만 달러에서 약 50만 달러로 끌어올렸습니다. 물결과 함께 움직이기 회사가 특정 주제를 추구할 때, 메타의 경우 '효율성'이 그 주제였습니다. 저는 이것이 제 우선순위가 무엇이어야 하는지에 대한 직접적인 힌트라고 생각했습니다. 이전에는 많은 기술 회사들이 어떤 비용을 들여도 확장과 성장을 추구했지만, 저는 비용 효율성을 중시하는 방향으로 나아가기 위해 자신의 지식 부족을 파악하고 기술을 업그레이드했습니다. 조직 개편과 해고가 이루어지는 시기는 큰 비용 절감이 이루어지는 시기입니다. 따라서 시간과 비용이 많이 드는 프로젝트에 집착하는 것은 역행하는 것으로 볼 수 있습니다. 분기별 회의에서 회사 리더들이 말하는 내용에 귀를 기울이고, 이러한 우선순위의 중심 또는 최소한 주변에 myself를 유지하는 것이 도움이 됐습니다. 재평가 준비하기 해고를 피했다고 해서 변하지 않아도 된다는 의미는 아닙니다. 저는 해고가 새로운 목표를 세우고 문제를 해결해야 함을 의미한다고 생각합니다. 동료와 자원이 줄어든 상황에서도 모호한 영역에 던져져 해결책을 찾아내야 합니다. 또한 현재 작업을 중단하고 우선순위를 변경하여 필요한 곳에 맞춰 일할 준비를 갖추는 것이 중요합니다. 개인 성장 우선시하기 회사의 실적과 해고에 관한 대화를 제 경력 성장에 관한 대화와 분리하는 것이 유익하다고 느꼈습니다. 회사에서 여러 차례 해고가 있었음에도 불구하고, 저는 매니저와 새로운 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 대화를 꾸준히 나누었습니다. 또한 성과 평가 시기 동안 매니저와 팀 내 다른 사람들에게 제 역할과 노력이 잘 보이도록 과다한 커뮤니케이션을 하는 것이 중요했습니다. '다운독' 문제에 열린 마음 가져하기 제가 승진을 받는데 도움이 된 과소평가된 전략 중 하나는 아무도 원하지 않는 문제나 업무를 찾는 것입니다. 많은 사람들이 큰 프로젝트에 참여하려고 노력할 때, 이런 문제들은 종종 무시됩니다. 지난 1년 동안 저는 다른 팀에 임대되거나 혼자서 프로젝트를 수행하는 것에 열려있었습니다. 이러한 다운독 프로젝트는 장기적으로 제게 매우 독특한 전문성을 제공해주었습니다. 예를 들어, 회사의 모든 구성원이 효율성과 AI 모델에 집중할 때, 저는 이 두 영역을 활용한 소홀히 다뤄진 엔지니어링 문제에 집중했습니다. 업계 전문가들은 Ganeriwal의 전략이 메타와 같은 대형 기업에서 성공적으로 경력을 발전시키는 데 매우 효과적이라고 평가합니다. 메타는 세계 최대급의 소셜 미디어 플랫폼을 운영하며, 기술 혁신과 효율성 향상에 집중하고 있습니다. Ganeriwal의 경험은 이러한 환경에서 개인의 가치를 극대화하는 방법을 잘 보여줍니다. 그의 접근 방식은 다른 엔지니어들에게도 유용한 가이드라인으로 작용할 수 있을 것입니다. Ganeriwal은 메타에서 선임 엔지니어로 성장하며, 회사의 변화와 위기를 잘 극복한 본보기가 되었습니다.