이 채용자는 인터뷰 시작에 후보자에게 질문하게 만든다.

Paddy Lambros는 AI 스타트업 Dex의 CEO이자 공동 창업자로, 채용 면접을 시작할 때 종종 지원자에게 질문을 하도록 초대합니다. Lambros는 전문적인 리크루터로서, 그의 방법론은 면접 지원자들이 역량을 입증하기 위한 이력서나 자기소개보다는 더 깊고 통찰력 있는 질문을 던지는 것이 중요하다고 믿습니다. 그는 지원자의 질문이 기회에 대한 생각과 직무의 현실에 대한 이해를 반영한다고 설명하며, 이를 통해 지원자가 이 일에 얼마나 적합한지를 판단할 수 있다고 말합니다. Lambros는 이 면접 방식을 선택한 이유 중 하나로, 지원자들이 끝까지 기다려서 질문하는 경우가 많아, 그들이 준비한 질문이 매우 양식화되어 있다고 지적합니다. 특히 최근에는 AI 도구인 ChatGPT를 이용해 질문을 다듬는 경우가 많아졌다고 합니다. 그러나 통찰력 있는 질문을 준비하는 것은 쉽지 않다는 것이 그의 견해입니다. 지원자가 직무에 대해 충분히 고민하지 않았다면, 의미 있는 질문을 내놓기 어렵기 때문입니다. 따라서 Lambros는 면접 초반에 지원자에게 질문을 하도록 하는 것을 선호합니다. 그는 좋은 지원자들이 "60일 이내에 제가 최고의 성과를 내는 것을 어떻게 알 수 있을까요?" 또는 "제가 여기서 일하면 1년 후 회사에서 어떤 변화가 일어날까요?"와 같은 질문을 한다고 말합니다. 이러한 질문들은 지원자가 자신의 역할에 미치는 영향을 고려하고 있으며, 최고의 인재들은 자신이 차이를 만드는 것에 관심이 많다고 Lambros는 강조합니다. 지원자에게 먼저 질문을 하도록 하는 것은 명시적으로 사람들을 당황시키기 위한 것이 아니라, 면접 과정에서 더 많은 정보를 얻을 수 있도록 공간을 제공하기 위함이라고 Lambros는 설명합니다. 이렇게 하면 지원자들이 면접에서 얻은 것이 있다는 느낌을 받기 때문에, 더 열린 자세로 대화를 나눌 가능성이 높아집니다. 그는 또한 지원자들의 질문이 그들이 관심을 가지고 알고 싶어 하는 내용을 잘 보여준다고 말하며, 이런 방식으로 일반적으로 "더 깊고 풍부한 답변"을 얻을 수 있다고 덧붙입니다. Lambros는 이 방법이 AI 도구를 이용해 면접을 준비하는 지원자들에게도 효과적이라고 주장합니다. AI 모델은 "관심을 가장하지 못한다"는 것이 그의 설명입니다. 즉, 지원자가 실제로 관심을 가지고 있는지, 혹은 단순히 면접을 통과하려고만 하는지를 구별할 수 있게 해줍니다. 리더십 컨설팅 회사의 대표 Elizabeth Lotardo는 이러한 면접 방식이 리더십 역할이나 판매 직무와 같은 분야에서 특히 유용할 수 있다고 평가합니다. 이 방식은 지원자가 조직의 문화에 대해 얕은 질문을 던지는 것보다, 직무에 대한 실제 이해도와 관심사를 better反映할 수 있다고 말합니다. Lotardo는 만약 자신이 지원자라면, "당신이 저와 면접을 원하게 된 이유는 무엇인가요?" 또는 "제 이력서에서 어떤 부분이 당신에게 눈에 들어왔나요?"와 같은 질문을 할 것이라고 이야기합니다. 이러한 질문은 면접관이 지원자에게 자신을 판매하려고 노력하도록 만들 수 있습니다. Lotardo는 이 접근 방식이 지원자와 면접관 모두에게 시간을 절약할 수 있는 또 다른 장점이 있다고 강조합니다. "그들이 찾고 있는 답변이 아니라면, 모두에게 시간을 절약하는 것이 좋다"라는 것입니다. Lambros 역시 이 방식이 최고의 인재들에게 유리하다고 보며, 최상의 인재들은 회사와 자신을 상호 평가하는 것에 대해 매우 신경을 쓴다고 설명합니다. "최고의 사람들이 당신을 평가하는 것만큼 자신을 평가하는 것이 중요하다"라고 그는 말합니다. Dex는 AI를 활용해 소프트웨어 엔지니어를 고용주와 연결하는 리크루팅 회사로, 런던에 본사를 두고 있습니다. 이 회사는 A16z Speedrun 및 Andreessen Horowitz 액셀러레이터 등 주요 투자자들로부터 자금을 유치한 것으로 알려져 있습니다. Lambros는 10,000명 이상의 지원자를 면접한 경험이 있으며, 그의 이 면접 방법은 지원자와 회사가 서로에게 적합한지 빠르게 판단할 수 있는 효과적인 도구로 작용하고 있습니다.