스페이스X 근무 경험이 창업자에게 미친 영향

Justin Lopas, Base Power의 공동설립자인 30세의 창업가는 SpaceX와 Anduril에서 일하면서 배운 경험을 바탕으로 자신의 회사를 운영하고 있다고 말했다. Lopas는 2013년 미시간 대학교 2학년이었을 때 SpaceX에서 인턴십을 시작했으며, 2016년에 정식 직원으로 합류했다. 이후 2020년에는 Anduril로 이동해 2023년에 텍사스 기반 가정용 배터리 회사인 Base Power를 설립했다. Lopas는 SpaceX와 Anduril에서 일하면서 일상적인 문제 해결 능력을 평가하는 면접 방식에 주목했다. 그는 "우리가 현재 직면한 문제를 어떻게 해결할 것인가"라는 질문을 통해 지원자의 기술적 역량을 더 효과적으로 판단할 수 있다고 강조했다. 이러한 방법론은 기존의 "기계공학 과제를 해결할 수 있나요?"라는 질문보다 실제 업무 환경에서 필요한 실질적인 능력을 더 잘 파악할 수 있다고 설명했다. Lopas가 SpaceX에서 가장 많이 배운 것은 문화였다. "문화가 가장 중요한 것이라고 확신합니다,"라고 그는 말했다. SpaceX에서는 몇 가지 기본 개념이 강조되었는데, 이는 Lopas가 Base Power에서 적용하려고 노력하는 원칙들이기도 하다. 먼저, '높은 소유권'이라는 개념은 직원이 자신의 업무와 관련된 모든 문제를 해결해야 한다는 의미이다. "문제를 해결할 것이냐, 아니면 문제를 정의해서 자신과 무관하게 만들려 할 것이냐, 답은 전자여야 합니다,"라고 Lopas는 덧붙였다. 두 번째로, '첫 원칙'을 기반으로 문제를 접근하는 것이 중요하다. "우리가 하는 대부분의 일에는 '전통적인' 방식이 있습니다,"라고 그는 말했다. "하지만 첫 원칙으로 생각하면 종종 통상적으로 하는 방식이 올바른 방식이 아님을 알 수 있습니다." 예를 들어, 배터리를 벽에 두는 대신 바닥에 설치하는 작은 결정들도 첫 원칙을 적용해 이루어졌다. 마지막으로, 빠른 속도가 성공의 열쇠라는 것을 깨달았다. SpaceX와 Anduril에서는 관료주의를 줄이는 데 큰 중점을 뒀다. Lopas는 "그 사람이나 프로세스가 회사나 조직에 가치를 추가하는가?"라는 질문을 통해 필요성을 평가하고, 부가가치가 없다면 제거하는 방식을 배웠다. 이는 Twitter 인수 후 Musk가 직원 90%를 해고한 것처럼 조직을 효율적으로 유지하려는 노력의 일부분이었다. Musk와의 직접적인 협업 경험이 Lopas에게 많은 영향을 미쳤다. "Musk가 배우거나 이해하는 속도가 놀라웠습니다,"라고 그는 말했다. "그는 배경이 없는 분야에서도 빠르게 핵심을 파악할 수 있었습니다." 이러한 리더십 스타일은 Lopas가 문제를 간단히 해결하고, 효율적인 의사결정을 내리는 데 큰 도움이 되었다. Base Power는 아직 초기 단계지만, Lopas는 SpaceX와 Anduril에서 배운 원칙들을 적용하여 지속 가능한 비즈니스를 구축한다는 목표를 세웠다. 이는 그가 "시간의 시험을 통과할 수 있는 사업을 만들 수 있는 좋은 기회"라고 믿게 했다. industrie 전문가들은 Lopas의 접근 방식이 현대적인 창업 문화에서 중요한 역할을 할 것으로 평가하고 있다. SpaceX와 Anduril의 경험을 통해 얻은 실질적인 문제 해결 능력, 고유한 문화, 그리고 빠른 의사결정 프로세스는 Base Power가 경쟁력을 갖추는 데 큰 도움이 될 것으로 보인다. Base Power는 텍사스에 기반을 둔 신생 기업으로, 가정용 배터리 시장에서 혁신을 추구하며 빠르게 성장하고 있다.