S’adosser trop à l’intelligence artificielle pourrait progressivement affaiblir votre confiance en vous — et compromettre votre avenir professionnel, prévient Mehdi Paryavi, PDG du International Data Center Authority. Selon lui, une utilisation excessive et mal conçue de l’IA dans les entreprises entraîne une « érosion cognitive silencieuse » et un processus de « déqualification » des compétences humaines. Bien que l’IA puisse accroître apparemment la vitesse, l’efficacité et la productivité, Paryavi souligne que cette performance superficielle masque un risque réel : la perte progressive de confiance en ses propres capacités. « Si vous pensez que l’IA écrit mieux que vous et réfléchit plus intelligemment, vous finirez par douter de vous-même », affirme-t-il. Cette perte de confiance s’accentue lorsque les travailleurs commencent à déléguer systématiquement la rédaction, l’analyse ou la prise de décision à des outils automatisés, au détriment des compétences acquises au fil des années par la lecture, l’observation et l’expérience. Le phénomène est déjà perceptible. Une étude récente menée par l’Institut Work AI, en collaboration avec des universités comme Notre Dame, Harvard et UC Santa Barbara, révèle que l’IA crée une illusion d’expertise. Les employés se sentent plus compétents et productifs, mais leurs compétences fondamentales — comme la pensée critique ou la résolution de problèmes — s’atrophient progressivement. Rebecca Hinds, directrice de l’institut, met en garde contre les risques pour les jeunes professionnels, dont les bases professionnelles sont encore fragiles. Paryavi insiste sur une nuance essentielle : la vitesse n’est pas synonyme de productivité. L’IA peut générer des rapports ou des analyses rapidement, mais souvent sans la profondeur, la nuance ou la contextualisation que seule l’expérience humaine peut apporter. Anastasia Berg, philosophe à l’Université de Californie à Irvine, observe que les jeunes collaborateurs qui dépendent massivement de l’IA risquent une perte rapide de leurs capacités d’analyse indépendante. Le remède, selon Paryavi, n’est pas d’abandonner l’IA, mais de l’intégrer avec discernement. Il recommande de personnaliser l’accès à l’IA selon les fonctions, plutôt que de la déployer de manière universelle. Certaines tâches peuvent bénéficier fortement de l’assistance technologique, mais d’autres exigent une réflexion humaine profonde. Il insiste sur l’importance d’un rôle humain actif, tant en amont — pour guider la créativité et la formulation des objectifs — qu’en aval, pour vérifier la qualité des sorties de l’IA. « Ce qui est essentiel, c’est que c’est vous, le humain, qui devez valider l’IA, pas l’inverse », affirme-t-il. L’IA ne remplacera peut-être pas les emplois directement, mais sans limites claires, elle pourrait lentement détruire les fondations mêmes des carrières : la confiance, la pensée critique et l’autonomie. « À quel point de technologie avons-nous vraiment besoin ? Et jusqu’où sommes-nous prêts à aller ? » demande-t-il. La réponse, selon lui, réside dans un équilibre conscient entre innovation et préservation des compétences humaines.