Satya Nadella, PDG de Microsoft, a exprimé une profonde inquiétude quant à l’avenir de l’entreprise dans l’ère de l’intelligence artificielle, déclarant que certains des plus grands produits de Microsoft pourraient devenir obsolètes. Lors d’un point-ressources interne, il a évoqué la chute de Digital Equipment Corporation (DEC), une entreprise phare des minicomputers qu’il admirait enfant, comme un avertissement : même les géants peuvent disparaître si leurs stratégies ne s’adaptent pas aux changements technologiques. Nadella a souligné que Microsoft, à sa 51e année, doit continuer à attirer les meilleurs talents non pas par tradition, mais par la promesse d’opportunités économiques et d’innovation continue. Cette prise de conscience s’inscrit dans un contexte de forte tension interne : de nombreux employés décrivent une culture plus rigide, moins empathique, et un moral au plus bas, alimenté par des vagues de licenciements et des transformations rapides. Le PDG a reconnu que la transformation nécessaire dans l’ère de l’IA exige une « renouvellement » profond, incluant l’« unapprentissage » des pratiques anciennes. Il a mis en garde contre le risque de rester attaché aux succès passés, notamment dans des produits comme Office, dont les usages pourraient être remplacés par des modèles d’IA capables de générer des documents, présentations ou feuilles de calcul sans recourir à Word, PowerPoint ou Excel. « Toutes les catégories que nous aimons depuis 40 ans pourraient ne plus compter », a-t-il averti. Cette vision a conduit à des réorganisations internes, comme la promotion de Charles Lamanna et Pavan Davuluri au poste de président au sein de l’équipe Expériences et Dispositifs, deux figures clés dans le développement des Copilots d’entreprise. Par ailleurs, Microsoft accélère son investissement dans l’IA, avec des projets de modèles d’IA à grande échelle, six à dix fois plus puissants que ceux utilisés pour MAI-1-preview. Le géant a également conclu un nouvel accord avec OpenAI, ouvrant la voie à une introduction en bourse (IPO) de la start-up. Toutefois, Microsoft montre une préférence croissante pour les modèles d’Anthropic, notamment dans Visual Studio Code, où Claude Sonnet 4 est désormais sélectionné automatiquement pour les utilisateurs payants de GitHub Copilot, une décision qui reflète une stratégie de diversification face à l’IA de OpenAI. Dans d’autres domaines, Microsoft étend son écosystème : le Xbox PC app intègre désormais des jeux de Steam et d’autres boutiques, tandis que le mode Xbox en plein écran sera officiellement disponible sur les appareils portables en 2026. L’application Notepad reçoit des fonctionnalités IA gratuites sur les PC Copilot Plus, et les applications Office bénéficient désormais d’un chat Copilot gratuit pour les utilisateurs professionnels. Enfin, Microsoft annonce un investissement de 30 milliards de dollars au Royaume-Uni pour soutenir l’infrastructure IA, dépassant largement celui de Google. Malgré ces avancées, des tensions persistent : le projet de fin de support de Windows 10 en octobre 2024 inquiète Consumer Reports, qui appelle Microsoft à prolonger les mises à jour de sécurité pour les utilisateurs non compatibles. En parallèle, l’entreprise tente de renforcer son positionnement face à Google, qui lance un nouvel outil de recherche sur Windows rappelant Spotlight, tandis que Microsoft s’apprête à améliorer sa propre recherche système. Les experts estiment que Nadella a raison de craindre l’obsolescence, mais que son approche, bien que nécessaire, risque de fragiliser la culture interne si elle n’est pas accompagnée de clarté et de bienveillance. Microsoft doit désormais équilibrer innovation, transformation et fidélisation des talents — une tâche d’autant plus difficile qu’elle se déroule sous l’œil vigilant des marchés, des régulateurs et des concurrents.