David Kostin, chef des équipes d’actions américaines chez Goldman Sachs, a partagé ses conseils pour les jeunes générations en début de carrière lors de sa dernière apparition sur « Goldman Sachs Exchanges ». À l’occasion de sa retraite après plus de vingt années passées au sein de la banque, il a mis l’accent sur une idée simple mais puissante : comprendre sa place au sein de l’entreprise et comment ses tâches quotidiennes contribuent à la performance globale. « Pensez à votre rôle et à la manière dont il s’intègre dans l’environnement commercial plus large », a-t-il expliqué. Selon lui, une bonne compréhension de son impact sur le processus commercial permet de mieux évoluer au fil du temps. Kostin, qui a rejoint Goldman Sachs en 1994, attribue une grande partie de sa capacité à juger aux nombreuses conversations qu’il a eues avec des hedge funds, des fonds souverains et des gestionnaires de pensions. Son conseil aux jeunes : les compétences techniques sont essentielles, mais c’est la maîtrise du contexte — clients, marchés, dynamiques d’entreprise — qui forge le jugement de qualité. Face à l’essor de l’intelligence artificielle, qui transforme profondément les métiers de bureau, les jeunes générations doivent repenser leur approche. James Ransom, chercheur à l’University College de Londres, estime qu’il est temps de cesser de chasser les titres de poste et de se concentrer sur les tâches que l’IA ne maîtrise pas encore : l’appréciation, la supervision, le leadership, la persuasion. Ce sont ces compétences humaines qui feront la différence. Ethan Mollick, professeur à Wharton et figure influente de la révolution de l’IA, va plus loin. Il souligne que les compétences en IA deviennent rapidement obsolètes. Plutôt que de se former à des outils en constante évolution, les jeunes devraient identifier leurs forces uniques et laisser l’IA s’occuper des tâches où ils sont moins performants. Il parle de « répartition des tâches » : réussir aujourd’hui, c’est savoir donner des instructions claires à l’IA, évaluer ses sorties, et allier une expertise approfondie à une connaissance large, y compris dans les humanités. Enfin, Quentin Nason, ancien directeur de banque d’investissement et expert de 35 ans, a lancé un avertissement plus structurel. Avec la réduction des programmes d’embauche pour jeunes diplômés, les carrières traditionnelles s’effondrent. Il invite les jeunes à ne pas chercher des emplois du passé, mais à s’orienter vers les secteurs émergents : automatisation, robotique, blockchain, drones. « Ne poursuivez pas les emplois d’hier, mais les opportunités de demain », conclut-il.