Jensen Huang, PDG d’Nvidia, a partagé une leçon de leadership qu’il a tirée de son enfance, inspirée par sa mère. Lors d’une conférence tenue devant le Cambridge Union, diffusée mercredi, il a évoqué l’exemple de sa mère, qui lui a appris l’anglais malgré son propre manque de maîtrise de la langue. « Ma mère m’a appris l’anglais, et elle ne parlait pas anglais », a-t-il souligné, ajoutant que cette simple phrase résume tout. Né à Taïwan, Jensen Huang a vécu une enfance marquée par le déplacement. Sa famille a d’abord émigré en Thaïlande, puis lui et son frère aîné ont été envoyés aux États-Unis à l’âge de neuf ans, dans l’espoir d’une meilleure éducation. Sa mère, qui parlait le hokkien taïwanais, a commencé à lui enseigner l’anglais pour le préparer à cette transition. Elle utilisait une feuille de papier et un dictionnaire, bien qu’elle ne sût pas lire l’anglais. Cette détermination, malgré l’absence de compétences techniques, a profondément marqué Jensen Huang. « Dans bien des façons, cela définit Nvidia, cela définit qui je suis », a-t-il déclaré. « J’aborde presque tout avec la question : “À quel point cela peut-il être difficile ?” » Cette mentalité, fondée sur l’action malgré l’incertitude, a guidé sa carrière. Il a cofondé Nvidia en 1993 et a mené l’entreprise à la bourse en 1999. En janvier dernier, la valorisation de l’entreprise a atteint 5 billions de dollars, portée par la révolution de l’intelligence artificielle. Connue pour son style de management direct et ouvert, Nvidia est également caractérisée par une hiérarchie relativement plate : Huang a jusqu’à 36 collaborateurs directs. Il reconnaît que les défis ont été nombreux — être un premier PDG, lever des fonds, rédiger un plan d’affaires pour la première fois — mais insiste sur l’importance de la persévérance. « Rester dans la course, c’est en fait l’essentiel », a-t-il affirmé. « J’ai pu faire ce que je fais aujourd’hui parce que je n’ai pas eu peur, je n’ai pas abandonné, et je n’ai pas été licencié. C’est là le vrai secret, tout entier. » D’autres dirigeants technologiques, comme Pavel Durov, fondateur de Telegram, ou Tony Xu, cofondateur de DoorDash, ont également évoqué l’influence de leurs parents. Durov cite l’engagement de son père, écrivain et chercheur, tandis que Xu se souvient de sa mère, qui a travaillé trois emplois simultanés pendant 12 ans aux États-Unis, dont un dans un restaurant chinois, où il l’aidait parfois à laver la vaisselle. Ces récits illustrent une même vérité : la force du travail acharné, transmise par les parents, peut façonner les leaders du futur.