Malgré la croissance fulgurante de son action et une capitalisation boursière dépassant 4 billions de dollars, Nvidia maintient une culture d’entreprise remarquablement sobre, même au sein de son haut leadership. Selon une publication LinkedIn de Vladimir Troy, vice-président de l’infrastructure IA chez Nvidia, les cadres intermédiaires de l’entreprise, y compris les vice-présidents, voyagent en classe économique lors de déplacements professionnels. Il attribue cette pratique à la culture « un seul équipe » qui prévaut au sein de l’entreprise, fondée sur l’égalité, l’absence de privilèges et une concentration totale sur la mission commune. Troy précise également que les vice-présidents de Nvidia n’ont pas d’assistants exécutifs, une mesure qui renforce l’idée d’un environnement collaboratif et dénué de hiérarchies superflues. Cependant, des exceptions existent. Des profils LinkedIn et des articles internes révèlent que certains hauts cadres, comme Edie Fischer, l’assistante de direction du PDG Jensen Huang, ou le directeur informatique Sonu Nayyar, bénéficient d’un assistant. D’autres, tels que Xinzhou Wu (chef de l’automobile), Jay Puri (vice-président mondial des opérations terrain), Donald Robertson (vice-président des finances) ou Jaap Zuiderveld (vice-président pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique), ont également des assistants, selon des employés eux-mêmes. Le PDG Jensen Huang, lui, est parfois vu en vol privé, une pratique courante parmi les dirigeants d’entreprise. Cette approche reflète une stratégie de management conçue pour favoriser la transparence, l’accessibilité et l’efficacité. Un ancien vice-président de Nvidia a expliqué à Business Insider que la structure plate, avec un nombre élevé de directeurs rapprochés de Huang, vise à accélérer la circulation de l’information. « Le mentalité générale de Jensen est que l’on doit toujours apprendre, et que si l’on peut aider, on le doit », a-t-il ajouté, soulignant un engagement profond envers l’humilité et la collaboration. En comparaison, d’autres géants technologiques offrent des avantages plus ostentatoires. Salesforce a plafonné les dépenses de vol privé et de sécurité de son PDG Marc Benioff à 4,6 millions de dollars pour les exercices 2025 et 2026. Mark Zuckerberg utilise un avion privé loué à Meta via un accord de partage de temps, tandis que Google a couvert des usages personnels d’avions d’entreprise pour ses dirigeants en 2024. Oracle, quant à elle, autorise ses dirigeants comme Larry Ellison et Safra Catz à utiliser des avions d’entreprise pour des voyages personnels, mais impose une restriction stricte aux employés du service professionnel : les billets doivent être en classe économique. Ainsi, bien que certains cadres supérieurs de Nvidia bénéficient de privilèges discrets, l’entreprise reste une exception notable dans le paysage technologique actuel par son refus systématique de luxe inutile, même à l’apogée de sa réussite. Cette culture, portée par un leadership engagé, incarne une vision du succès fondée sur l’équité, l’efficacité et l’humilité.