Tesla dévoile sa "Grande Vision 4" : 80 % de sa valeur à venir des robots, selon Musk

Le 2 septembre, Tesla a dévoilé sa quatrième « Grande Vision » (Master Plan Part IV), une nouvelle étape ambitieuse dans la stratégie à long terme de l’entreprise, centrée sur l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans le monde physique via des robots et des systèmes d’automatisation. Lors de cette présentation, Elon Musk a affirmé sur X que « près de 80 % de la valeur de Tesla viendrait d’Optimus », le robot humanoïde de l’entreprise, soulignant que ce dernier, combiné au logiciel d’autonomie complète, constituerait le pilier essentiel de cette nouvelle phase. La Grande Vision 4 s’inscrit dans une démarche plus large : transformer l’IA, jusqu’ici principalement virtuelle, en outils physiques capables de transformer profondément la production, les déplacements et l’accès à l’énergie. Son objectif affiché ? Construire une société durable, abondante et accessible à tous, en dépassant les limites imposées par la rareté des ressources. Pour y parvenir, Tesla s’appuie sur cinq principes directeurs : la croissance illimitée, l’innovation comme levier contre les contraintes, l’application de la technologie aux problèmes concrets, l’automatisation au service de l’humanité, et la généralisation des produits comme moteur de croissance. Le premier principe, « croissance illimitée », rejette l’idée d’une compétition zéro-somme : selon Tesla, l’innovation peut compenser la rareté des ressources. L’entreprise cite son propre parcours comme exemple : alors que l’on jugeait fou l’idée de produire des batteries à bas coût pour une mobilité durable, Tesla a prouvé que ce modèle était viable. Aujourd’hui, elle affirme avoir surmonté les limites techniques du stockage d’énergie et construit un écosystème entièrement alimenté par des ressources renouvelables. Le robot Optimus est présenté comme un catalyseur de transformation sociale. Il ne s’agit pas seulement de remplacer des travailleurs, mais de libérer l’humain de tâches répétitives ou dangereuses, afin de lui offrir plus de temps pour ce qui le passionne. Ce rôle, selon Tesla, réinvente la notion même de travail. Parallèlement, les services de mobilité autonome, comme les Cybercab et Robovan, sont en cours de développement, visant à créer un réseau de transport autonome, abordable et intégré. Cependant, la Grande Vision 4 a suscité des réactions contrastées. Certains médias, comme Electrek, la qualifient de « discours utopique » rempli de jargon IA, comparant sa vision à une « drogue pour les actionnaires » destinée à entretenir l’illusion d’une croissance infinie. Un utilisateur de Reddit a également critiqué l’approche, la voyant comme une projection techniciste qui ignore les véritables obstacles — notamment la concentration de richesse et les inégalités sociales — plutôt que de se concentrer sur des technologies encore hypothétiques. Historiquement, les précédentes grandes visions de Tesla ont eu un impact significatif. La première (2006) a permis de lancer Roadster, puis Model S, Model 3, et les projets solaires. La deuxième (2016) visait des toits solaires intégrés, une autonomie totale des véhicules, et des véhicules autonomes rentables en stationnement. Bien que certains objectifs aient été atteints, comme l’expansion de la production et les avancées dans l’autonomie, le déploiement massif du réseau de taxis autonomes reste en cours. La Grande Vision 4 marque donc une évolution stratégique : Tesla ne se contente plus de révolutionner la mobilité électrique, mais ambitionne de redéfinir l’avenir du travail, de l’énergie et des systèmes de transport grâce à l’IA et à la robotique. Si les ambitions sont audacieuses, leur réalisation dépendra de la capacité de Tesla à concrétiser ses projets, à surmonter les défis techniques et économiques, et à convaincre un public de plus en plus attentif aux limites des promesses technologiques. Pour l’instant, c’est une vision, mais elle pourrait bien devenir un nouveau chapitre de l’histoire de l’innovation.