Apple face à son propre moment BlackBerry : l’IA pourrait-il être sa chute ?

À l’aube des années 2000, le BlackBerry était le smartphone incontournable, symbole de productivité avec son clavier QWERTY physique et sa capacité à recevoir des e-mails en temps réel. Fondé au Canada, le géant technologique était alors l’une des entreprises les plus valorisées au monde, avec un cours boursier dépassant 140 dollars en mai 2008. Mais l’arrivée de l’iPhone d’Apple en 2007 a marqué un tournant décisif. En peu de temps, les consommateurs ont adopté massivement l’iPhone pour son écran tactile, son interface intuitive et son écosystème en pleine expansion. BlackBerry, hésitant à abandonner son modèle rentable mais obsolète, a tardé à innover. Sa réticence à se transformer radicalement a entraîné un effondrement brutal : son action, aujourd’hui cotée à environ 3,65 dollars, a perdu plus de 97 % de sa valeur. Ce déclin est devenu un cas d’école en gestion technologique : une entreprise leader qui, par peur de briser sa rentabilité existante, a perdu sa place face à une disruption radicale. Aujourd’hui, une nouvelle révolution technologique est en cours : l’intelligence artificielle générative. Et certains observateurs, comme Dan Ives, analyste chez Wedbush Securities, craignent que Apple ne soit en train de vivre une version moderne de ce « moment BlackBerry ». Dans une note d’analyse marquée par un ton inhabituellement alarmiste, Ives accuse Apple de rester passif face à l’avancée fulgurante de ses concurrents — OpenAI, Microsoft, Google, Meta, Amazon — qui investissent massivement dans l’IA. Malgré sa position dominante avec 2,4 milliards de dispositifs iOS et 1,5 milliard d’iPhone en circulation, Apple est accusé de « siroter un citronnade sur un banc », en regardant les autres mener la course. L’analyste insiste sur trois priorités stratégiques : intégrer l’IA de manière profonde dans son écosystème, accélérer le développement de ses propres modèles, et sortir de sa culture du secret pour innover plus rapidement. Pour lui, le risque n’est pas seulement de perdre la tête de l’innovation, mais de voir sa valeur fondamentalement remise en question, comme l’a été celle de BlackBerry. Ces avertissements, bien que venus d’un seul analyste, résonnent dans les milieux financiers et technologiques. Apple, connu pour sa discipline et sa stratégie prudente, doit désormais choisir entre maintenir sa trajectoire sécuritaire ou oser une transformation radicale. Le défi est immense : concilier la stabilité attendue par les actionnaires avec la nécessité d’innover à grande échelle dans un domaine en pleine mutation. Si Apple ne réagit pas, il pourrait bien devenir l’exemple moderne de l’entreprise qui a vu son empire s’effondrer parce qu’elle a cru que son succès passé était une garantie d’avenir.