Amazon Web Services chief dénonce l’usage massif de l’IA pour remplacer les jeunes recrues : « La plus grosse bêtise que j’aie jamais entendue »

Matt Garman, le dirigeant d’Amazon Web Services (AWS), a lancé un avertissement ferme contre la substitution des employés juniors par l’intelligence artificielle, qualifiant cette pratique de « la pire idée que j’aie jamais entendue ». Dans une interview publiée sur le podcast Matthew Berman, il a souligné que les jeunes collaborateurs, bien qu’ils soient les plus peu coûteux, sont aussi ceux qui s’impliquent le plus dans l’adoption des outils d’IA. Selon lui, supprimer ces postes à l’entrée de carrière risque de vider à long terme les pipelines de talents, car les entreprises perdraient la possibilité de former les générations futures de développeurs, ingénieurs et innovateurs. Garman insiste sur l’importance de continuer à recruter des diplômés et de les accompagner dans l’apprentissage des fondamentaux : la résolution de problèmes, la conception logicielle, et l’adoption des bonnes pratiques. Il met en garde contre la survalorisation de l’expertise spécialisée dans un domaine unique, affirmant que les compétences les plus précieuses dans un monde dominé par l’IA sont la pensée critique, la créativité et la capacité à s’adapter. « Si vous pensez que vous allez maîtriser une seule compétence pendant 30 ans, je peux vous dire que ce ne sera pas utile dans 30 ans », a-t-il ajouté. Ce message s’inscrit dans un débat croissant sur l’impact de l’IA sur l’emploi, notamment dans le secteur technologique. Des dirigeants comme Sam Altman (OpenAI) et Jeff Dean (Google) ont déjà affirmé que les agents d’IA pourraient bientôt remplacer les tâches des ingénieurs juniors, voire les remplacer entièrement dans les prochaines années. Des données de Goldman Sachs confirment cette tendance : le taux de chômage des 20-30 ans dans le secteur tech a augmenté de près de 3 points depuis le début de 2024, quatre fois plus que la moyenne nationale. L’institut estime que l’IA générative pourrait remplacer 6 à 7 % des emplois aux États-Unis à long terme. Cependant, d’autres voix s’opposent à cette vision. Thomas Dohmke, PDG de GitHub, rappelle que les jeunes talents apportent une perspective fraîche et une ouverture d’esprit naturelle à l’IA. « Les étudiants d’aujourd’hui ou les jeunes de lycée utilisent l’IA plus rapidement, sans le poids des habitudes anciennes », a-t-il souligné, soulignant que leur capacité à innover est directement liée à leur familiarité avec les nouvelles technologies. En somme, Matt Garman appelle à une approche équilibrée : l’IA doit être un outil d’augmentation, non une substitution aveugle. En préservant les postes juniors, les entreprises investissent non seulement dans leur innovation immédiate, mais aussi dans leur capacité à innover durablement. L’avenir du travail technologique ne réside pas dans la suppression des apprentis, mais dans leur formation accélérée et leur accompagnement dans un monde en mutation constante.