Un recruteur commence les entretiens d'embauche par une question inattendue

Paddy Lambros, fondateur et PDG de Dex, une startup d'intelligence artificielle spécialisée dans le recrutement de développeurs logiciels, a adopté une méthode originale pour commencer ses entretiens d'embauche. Plutôt que de poser des questions classiques sur le parcours ou la motivation des candidats, il leur demande d’abord de lui poser une question. Selon lui, les meilleurs candidats posent des questions pertinentes et réfléchies, tandis que les moins bons ne sont pas préparés ou n’ont pas réfléchi à ce qu’ils veulent savoir. Cette approche, qu’il a développée au cours de ses années d’expérience, est inspirée de sa pratique en vente, où les entretiens sont souvent considérés comme des appels de découverte. Il estime avoir interviewé plus de 10 000 candidats. Lambros explique que les questions des candidats révèlent leur niveau d’intérêt et d’engagement, ainsi que leur capacité à penser de manière critique. Il souligne que les candidats bien préparés sont souvent capables de poser des questions qui montrent leur réflexion sur l’impact qu’ils pourraient avoir dans le poste. Par exemple, ils pourraient demander : « Comment saurez-vous que je suis un excellent collaborateur en 60 jours ? » ou « Quels seront les résultats attendus de votre entreprise si je travaille ici ? ». Ces questions démontrent qu’ils réfléchissent à leur contribution et à leur évolution professionnelle. Cette méthode permet également d’éviter les réponses trop apprêtes, souvent fournies par des outils d’IA comme ChatGPT. Lambros affirme que les modèles de langage à grande échelle ne peuvent pas feindre l’intérêt, ce qui force les candidats à se montrer authentiques. En outre, cette approche encourage une discussion plus naturelle, où les candidats s’expriment librement, ce qui peut révéler leur niveau de préparation et leur motivation. Elizabeth Lotardo, consultante en leadership et auteure du livre « Leading Yourself », souligne que cette méthode est particulièrement utile pour les postes de direction ou en vente, où l’initiative et la communication sont essentielles. Cependant, elle estime qu’elle peut être moins efficace pour des postes axés sur des tâches spécifiques ou nécessitant peu d’interaction humaine. Elle ajoute que si un candidat est confronté à cette situation, il pourrait poser des questions comme : « Qu’est-ce qui vous a attiré dans mon profil ? » ou « Pourquoi m’avez-vous contacté ? », ce qui pousserait l’interviewer à se justifier face à lui. Un autre avantage de cette méthode est qu’elle permet aux deux parties de déterminer rapidement si le poste est adapté. Si les réponses ne correspondent pas aux attentes du candidat, il est possible de s’arrêter plus tôt. Pour Lambros, cette approche est bénéfique pour les candidats les plus qualifiés, qui évaluent souvent l’entreprise tout autant que l’inverse. Cela renforce l’équilibre de pouvoir dans le processus de recrutement et favorise une relation plus équilibrée entre l’employeur et le candidat.