ベテラン投資家らは、AI を単なる調査ツールとしてではなく、投資判断の根幹を成す「第二の脳」として活用しています。Uncorrelated Ventures の Salil Deshpande 氏は、AI エージェントを通じてバックオフィス業務を自動化し、ポートフォリオ企業の財務データや更新情報を瞬時に検索・統合する「ポートフォリオ・ドクター」として機能させています。同様に、Floodgate の Ann Miura Ko 氏は、直近の訪問記録を AI に読み込ませ、個別の企業事例を超えた産業パターンを発見し、投資評価の客観的根拠として活用しています。 新規案件の発掘においても AI は決定的な役割を果たしています。Village Global の Anne Dwane 氏は、エージェントワークフローを用いて有望な創業者ネットワークを継続的に拡大し、Redpoint Ventures の Alex Bard 氏は、採用ペースや製品リリースなどの早期シグナルを検知して、他社が見つけていない段階のスタートアップを特定しています。Sarah Smith Fund の Sarah Smith 氏は、AI を活用した 100 項目のスコアリングフレームワークを導入し、創業者の熱意や市場適合性を体系的に評価することで、面談の選定プロセスを効率化しています。 開発と業務効率化の面でも、AI は不可欠なパートナーです。Basis Set の Lan Xuezhao 氏はエンジニアリングチームが週替わりで AI を駆使して製品を構築しており、Craft Ventures の Jeff Fluhr 氏は、アイデアの具体化に AI コーディングツールを使い、抽象的な議論を即座にプロトタイプで検証する手法へ移行しました。また、Staircase Ventures の Janet Bannister 氏と Zola の Shan-Lyn Ma 氏は、AI を活用して会議前のブリーフィングやポートフォリオ企業のニュースを自動生成・要約し、日々の情報処理時間を削減しています。 投資判断の質を高めるため、Claude や Perplexity などの生成 AI を用いて、仮説の論理を検証したり、競合環境を即座に把握したりする投資家も増えています。Great Oaks の Henry McNamara 氏は、AI に反対意見やバイアスをテストさせることで、意思決定の盲点を解消しています。しかし、最終的に多くの投資家は、AI の活用が人間の接点の重要性を再認識させた点を強調しています。Urban Innovation Fund の Julie Lein 氏のように、AI で効率化された時間を基盤とし、投資家コミュニティでは「人間同士の対面交流」こそが唯一無二の価値を持つとし、物理的なミーティングやイベントへの参加をさらに強化する姿勢が顕著です。AI は作業を代替するものではなく、より人間らしい創造的な投資判断を支えるインフラとして定着しつつあります。